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發布日期:2020-10-26



20日15:30分,魯能一線隊将和青島黃海一線隊進行首場熱身賽,新賽季“齊魯德比”提前上演。由于中超将施行新賽制,魯能和黃海很有可能無法分到同一小組,在足協杯中也很難相遇,這場熱身賽或許是本賽季唯一一次交鋒。上一次中超齊魯德比還要追溯到2013賽季,彼時代表青島出戰的是青島中能。聯賽第9輪雙方相遇,上半場比賽互有攻守均未破門。下半場魯能突然發力,王永珀兩傳一射,韓鵬梅開二度,最終主場3:0完勝對手。下半賽程次回合交鋒,魯能2:1獲勝,雙殺青島中能。賽季結束後青島中能降級,至此,青島足球開啓長達7年的等待和蟄伏,如今黃海成爲新的代言人。對于重新歸來的齊魯德比,雙方都非常重視。魯能17号放假,18号集中,先是在健身房裏進行核心力量練習,今天又在訓红灯笼卡通图片練場上演練定位球等技戰術。20日下午的這場對決,雙方都會以主力出戰。魯能方面,四名國腳蒿俊闵、王大雷、金敬道、劉彬彬無法出場,外援方面費萊尼由于剛剛回歸,身體狀态還需要調整,大概率不會出場。對魯能來說,雖然多名主力缺席,不過這恰好是一次演練陣容的好機會,球隊陣容厚度殷實,主教練李霄鵬依然有足夠的人員可用。本賽季魯能對技戰術打法升級,教練組更加注重地面傳控,此役也可以磨合技戰術。青島黃海是上賽季中甲冠軍,一直堅持技術流的踢法,整體配合默契,即便大牌球員不多,但是戰鬥力不容小觑。



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,抱團取暖。——上海交通大學行業研究院副院長 陳宏民教授立足生存,着眼未來突如其來的疫情,沖亂了庚子新年的喜慶,也打斷了社會發展匆忙的腳步。疫情是一份意外的考卷,擺在所有企業面前,而中小規模的民營企業是最弱勢的!十多年前的那場“非典”疫情同樣沖擊着旅遊和餐飲行業;可風暴過後,像航空公司和賓館酒店等企業大都重新站起,而無數的小餐館卻再也沒有開過門。如今,疫情還未看到盡頭,可中小企業所面臨的嚴峻挑戰已經迫在眉睫。怎麽辦?政府幫襯一把,在銀行貸款和稅收返還等方面提供扶持,在房屋和土地租金等方面提供優惠;蘇州市政府支持中小企業共渡難關的十條政策意見開了一個好頭。員工體諒一點,比如在訂單和業務不足的情況下暫時接受一個合理的短期薪酬,甚至允許公司短期拖欠部分薪酬,與企業共克時艱。當然最重要的是,企業看前一步!疫情過後,大部分業務會迅速恢複,有些還會加速發展,但是這次疫情對于人們的消費理念乃至生活态度還是有很大沖擊的,也有些業務或許就從此萎縮。中小企業應把這次危機當作一次轉機,一方面向内努力壓縮成本,向外用足政府優惠政策,企業之間加強協作,抱團取暖,另一方面着眼未來,認真研究,搶先定位,從産品服務到商業模式都做适度轉型。老子《道德經》中說,“福兮禍之所倚,禍兮福之所伏。”天地大道,陰陽相生,此消彼長,這就是中國古人對世間萬事萬物變化的智慧思維。危難之時運用“陰陽辯證”的智慧,就會有正确的思考與行動:一是去掉沒用的“消極負面情緒”;二是打開“積極理性頻道”——我們可以做什麽?爲受難的同胞、爲家人、爲提升自己、爲複工做些什麽?福禍是可以轉換的,面對“禍”能找到福,面對着以後的“福”也能找到風險。這就是中國式智慧的魅力:不管什麽形勢,總能找到正面的價值。積極行動起來,在短期内,盡快建立應對疫情的制度和政策,以求自保和抵禦風險。中小企業是我國吸納就業和社會經濟穩定發展的重要主體,其數量巨大、影響面廣、抵禦風險能力差,是這次新型冠狀病毒突發疫情影響最大和最快波及的企業群體,如何應對這次疫情?中小企業除了需要得到政府的援助政策外(如減稅、緩交社保、财政補貼等,如蘇州市2月2日出台的政策),每個企業自身必須積極行動自拍偷拍合集在线播放來,在短期内,盡快建立應對疫情的制度和政策,以求自保和抵禦風險。具體建議:1.應盡早設立由董事長或總經理牽頭的“企業應對疫情領導小組”,向員工和客戶、供應商等發出信号,積極溝通,堅定戰勝疫情的信心,企業上下同心合力。制定應對疫情的政策和措施,落實資源,并監督執行到位;2. 聯系和關照好每個員工,做好返工和在家工作兩種彈性工作制度。并積極通過員工的推薦、以及網上招聘等方式,盡早招聘落實用工;3. 與客戶、供應商和物流渠道做好充分溝通,相互支持,盡一切努力落實訂單和發貨,并将損失降到最低;積極尋求地方政府和有關機構、包括金融機構的支持,聯合行業協會或其他有關企業進行協作或相互支持,共克時艱。一定要把可持續經營,專注主業、持續創新,規模上适可而止(而非成長第一),任何時候企業内部留存至少夠用半年的現金儲備等經營理念必須牢牢記在心裏。我認爲疫情在2月下旬應該會被控制住,但是消費者信心的回暖需要到4月以後。對于絕大多數中小企業主來說,必須死扛兩三個月。在此期間,不要過于驚慌失措,亂了陣腳,自己吓死自己。不要爲每一個死掉的中小

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